進入市場經(jīng)濟以來，影響和制約區(qū)域農業(yè)發(fā)展的根本原因是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平差，產(chǎn)品競爭力弱，資源優(yōu)勢沒有變成商品優(yōu)勢，產(chǎn)品附加值低。推進農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，龍頭企業(yè)是關鍵，必須靠做大做強龍頭企業(yè)，進而外拓市場，內帶基地。靠龍頭企業(yè)規(guī)模的擴大、群體的形成，才能牽動結構調整，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高產(chǎn)品檔次，帶動相關產(chǎn)業(yè)。
哈爾濱紅旗國家農業(yè)科技園區(qū)項目啟動伊始，以我所王占哲研究員為首席專家的課題組在編制園區(qū)總體規(guī)劃和實施方案時，根據(jù)紅旗園區(qū)鄰近都市，易于招商的地理優(yōu)勢，提出招商引資，政府扶持，企業(yè)經(jīng)營，市場運作，堅持以市場為導向，以結構調整為切入點，改變過去單一種植大宗糧食作物的格局，重點發(fā)展畜牧養(yǎng)殖、設施園藝和生態(tài)農業(yè)旅游觀光，用工業(yè)理念發(fā)展農業(yè)，加大農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，推動傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代農業(yè)轉變的總體構想。經(jīng)過四年多的建設和發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營思路，紅旗農業(yè)科技園區(qū)已初步建成五個具有發(fā)展?jié)摿Γa(chǎn)品競爭力強，以農產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、儲運為主的龍頭企業(yè)，形成以龍頭企業(yè)為核心的鏈條農業(yè)，初步形成“龍頭帶基地、基地促龍頭、互動雙贏”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局。使當?shù)剞r民和駐區(qū)企業(yè)的收入穩(wěn)步增長。
龍頭企業(yè)哈爾濱海順養(yǎng)殖公司與我所的畜牧課題組密切合作，進行優(yōu)質奶牛標準化養(yǎng)殖和食品豬的無公害養(yǎng)殖，新建了1000頭奶牛良種繁育中心，帶動當?shù)剞r民發(fā)展奶牛生產(chǎn)和生豬飼養(yǎng)。生產(chǎn)的優(yōu)質鮮奶全部被綠樂爾公司收購，無公害綠色豬肉也成為哈爾濱市場上的暢銷品牌。奶牛業(yè)的迅速發(fā)展，帶動了牧草業(yè)的繁榮，草原聯(lián)豐公司在我所科技人員的指導下，進行3年的品種試驗，2003年在示范區(qū)種植的3000畝紫花苜蓿獲得大面積豐收。哈南農業(yè)開發(fā)公司和稻香村農業(yè)開發(fā)公司建設的56棟節(jié)能日光溫室由企業(yè)經(jīng)營，農民租用，在我所技術人員的指導下，種植仙人掌、脫毒種薯原種，多茬次、立體種植特菜和水果，栽培食用菌等，設施園藝和食用菌的規(guī)模化經(jīng)營，帶動了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，畝收入在6萬元以上。明顯的經(jīng)濟效益，給農民帶來了前景和希望。哈爾濱菁菁農業(yè)科技開發(fā)公司利用運糧河自然風光，建設的滿族風情生態(tài)園，已初具規(guī)模，吸納了一大批農村富裕勞動力從事第三產(chǎn)業(yè)。
哈爾濱紅旗國家農業(yè)科技園區(qū)課題組的科技人員還配合園區(qū)管理機構積極培育農村經(jīng)濟新的增長點。進一步提出發(fā)展農產(chǎn)品精深加工業(yè)：甜糯玉米的速凍保鮮、山野菜的加工、無公害綠色食品的開發(fā)等項目也在籌劃中。開辟農產(chǎn)品向工業(yè)品轉化的技術途徑和市場空間，通過農產(chǎn)品加工促進農產(chǎn)品轉化增值和農民增收。在幾年的工作中，我所的科技人員突出農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的牽動地位，工作重點向產(chǎn)業(yè)化轉移，生產(chǎn)要素向產(chǎn)業(yè)化集聚，服務職能向產(chǎn)業(yè)化發(fā)揮，總結出一套行之有效的工作思路，受到園區(qū)的好評。
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